建立快速順暢的反應機制，提升團隊工作效率，將業(yè)主的需求放在 位。2015年6月16日，東鼎公司就山西懷仁福偉(益祥)煤業(yè)1000噸煤泥烘干機項目組織了現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，公司高層及銷售、技術、生產(chǎn)、供應、質(zhì)檢等相關部門負責人悉數(shù)參加，魯總主持了此次會議。 先會議明確此次項目具體負責人，并確定了項目部的參與成員。隨后項目負責人陳經(jīng)理就該項目的工況、實施周期計劃及業(yè)主方的具體需求進行了詳細的陳述，然后各相關負責人就自己的工作思路進行進行闡述并就工作中可能存在的問題交換意見，大家分別就技術、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉儲、土建、項目現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的問題交換了意見并拿出具體的解決思路。接著大家就每個環(huán)節(jié)存在的疑問進行了集中討論，特別是結合以往項目中技術、生產(chǎn)方面存在的瑕疵之處進行了深入的總結分析討論，并制定了新的改進解決方案，力求讓設備更加完美。之后公司掌舵人魏總勉勵并要求每個人“我們要將客戶的需求作為我們前進的動力，把握細節(jié)，要勇于創(chuàng)新，突破自我，給客戶提供超出預期的產(chǎn)品服務，讓客戶收益，讓企業(yè)自身收益”。