2015年煤炭行業(yè)形勢依然嚴峻，不少煤炭企業(yè)處于虧損狀態(tài)，盡管國家也不不斷出臺相關煤炭產(chǎn)業(yè)救市措施，如限制低質(zhì)煤炭的進口，減免地方煤炭稅賦，但煤泥烘干機廠家東鼎認為要想改變現(xiàn)狀，必須從深層入手，找到內(nèi)因，兩手準備，除了政策層面，煤炭企業(yè)還需自救，進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，找到與國外的差距，轉(zhuǎn)變思路，降低煤炭開采、加工成本，進行煤炭深加工，提升煤炭附加值和含金量。目前國內(nèi)一部分企業(yè)已敏銳的意識到這些并早已布局發(fā)力嘗到了創(chuàng)新的魅力。如國內(nèi)伊泰集團、伊東集團，早在2004年，在煤炭市場一支獨大的大好背景下，伊東集團毅然決定從延長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，興建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地，并以此為基礎構建煤化工大循環(huán)格局，逐步加大煤化工產(chǎn)業(yè)在集團公司的比重，增強企業(yè)抗風險能力，把伊東集團從傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)運銷企業(yè)向以煤炭深加工為主的大型能源化工企業(yè)轉(zhuǎn)變。這些企業(yè)不但積極在本業(yè)進行多元化拓展，還加大對原有產(chǎn)業(yè)的精細化管理，向管理要效益，通過引進煤泥烘干機等 技術將資源進行回收利用，既完善了產(chǎn)業(yè)鏈還創(chuàng)造了不菲的經(jīng)濟社會效益，成為行業(yè)學習的榜樣。

做為國內(nèi)煤泥烘干機裝備的先驅(qū)者，鄭州東鼎也積極探索新技術新思路，通過不斷走出去，與我們的客戶進行深層交流合作，不斷進行平臺創(chuàng)新，目前在大型煤泥烘干機裝備領域發(fā)揮所長，為企業(yè)提供更好更豐富的煤泥綜合利用解決方案。