俗話說兵馬未動糧草先行，做為大型煤泥烘干機項目的實施運作必須做到周密的規(guī)劃部署，提前制定好詳細(xì)施工計劃、相關(guān)管理人員要及時到位，并就各個環(huán)節(jié)進(jìn)行人力、物料資源的整合協(xié)調(diào)。合理安排勞動力，能使工程順利進(jìn)行，工程成本控制的重要因素，工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生工作效率。做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)誤工現(xiàn)象。分配好各工種（電焊工、管工、電工、鉚工、機械工、起重工、力工、其他工人）間的有序銜接，并配備相應(yīng)的工程機械（汽車吊、空壓機、電焊機、切割機等）及檢測儀器（水準(zhǔn)儀、數(shù)字鉗形表）。

嚴(yán)格按照制定規(guī)程執(zhí)行，根據(jù)事先制定的相關(guān)工藝流程及配套制度標(biāo)準(zhǔn)約束，按照施工準(zhǔn)備工作計劃，施工總（綜合）進(jìn)度計劃和主要分部分項工程進(jìn)度計劃，結(jié)合實物工程量套用概算定額或經(jīng)驗資料計算所需的勞動力人數(shù)，并編制主要勞動力需用計劃，同時提出勞動力不足時的有關(guān)籌措措施，加強技術(shù)培訓(xùn)，加強調(diào)度管理等。

大型煤泥烘干機項目建設(shè)過程中需從上之下，加強各環(huán)節(jié)的交流互動，哪里出現(xiàn)問題，就從哪里解決，將問題消除在萌芽狀態(tài)，需要實現(xiàn)內(nèi)部自控與外部監(jiān)督想結(jié)合，鄭州東鼎為您提供周詳?shù)拿耗嗪娓蓹C項目實施方案。