好產(chǎn)品東鼎造，做為大型煤泥烘干機生產(chǎn)制造企業(yè)，鄭州東鼎將產(chǎn)品質(zhì)量做為企業(yè)發(fā)展的根本，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量，我公司進行了多方面的探索改進，并導(dǎo)入了ISO質(zhì)量管理體系，進行生產(chǎn)制度體系的完善。以下是東鼎煤泥烘干機制造車間現(xiàn)場管理經(jīng)驗分享：

以人為本，煤泥烘干設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心是人，人貫穿于整個生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅實的保證：員工不是機器設(shè)備，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認(rèn)識，所謂的“少管”，就是以簡單有效為宗旨，運用規(guī)范的制度進行適度的行為約束，不能過分地運用“管理”的辦法來管死員工，這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性。“少管”并不等于“不管”，對車間的管理，應(yīng)該更多地體現(xiàn)在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車間內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系，實現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到水平。

先要讓員工明白產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，讓大家明白質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展、個人發(fā)展的重要性，產(chǎn)品質(zhì)量更是衡量生產(chǎn)人員職業(yè)素質(zhì)及技能的標(biāo)準(zhǔn)，畢竟一線生產(chǎn)員工是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的“ 把手”，多從員工的角度看待出現(xiàn)的各種問題，尋找合理的途徑或方法進行解決，才能取得良好的實際效果。同時，被實踐認(rèn)可的行為要不斷重復(fù)、不斷提醒，當(dāng)重復(fù)的行為變成習(xí)慣，管理者和員工就會自覺按照這樣的思維去做，生產(chǎn)管理也就順利多了。另外，發(fā)現(xiàn)問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰?的責(zé)任誰?承擔(dān)，處理的結(jié)果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質(zhì)量問題面前人人平等”，營造一個公平、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

東鼎煤泥烘干機產(chǎn)品近年來在市場得到了快速推廣，這與一線生產(chǎn)人員的努力是分不開的，我們要戒驕戒躁，繼續(xù)改進生產(chǎn)制作工藝，提升制作技能水準(zhǔn)，向同行學(xué)習(xí)更加 的經(jīng)驗充實我們自己使我們的產(chǎn)品精益求精。