從涼茶包裝之爭煤泥烘干機(jī)廠家談品牌建設(shè)
發(fā)布時間：2013-05-20文章來源：
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炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的王老吉加多寶紅綠涼茶包裝之爭，追溯以往的商標(biāo)之爭個中緣由煤泥烘干機(jī)廠家東鼎干燥相信大家自然清楚自然是利益在作祟。
透過現(xiàn)場看本質(zhì)，其實并不是對王老吉商標(biāo)歸屬的爭奪，而是對王老吉品牌價值的一種分割。因為商標(biāo)和品牌是完全不同的兩個東西，商標(biāo)價值體現(xiàn)在使產(chǎn)品取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得超額利潤。而品牌就大不一樣了。品牌是在商標(biāo)的基礎(chǔ)上建立起來的，隨著貼有商標(biāo)標(biāo)識的產(chǎn)品流通范圍的擴(kuò)大，商標(biāo)產(chǎn)品的客戶忠誠度逐漸提高，該商品市場占有率擴(kuò)大后，才逐漸形成了品牌。所以品牌的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于商標(biāo)，品無牌不遠(yuǎn)，牌無品不立。商標(biāo)注冊時，品牌還沒有形成，品牌是消費(fèi)者心中的烙印。
雖說“王老吉”是“抱養(yǎng)”來的,但加多寶公司卻當(dāng)親生兒子一樣精心撫養(yǎng)。通過加強(qiáng)品牌建設(shè),擴(kuò)展生產(chǎn)和銷售渠道,“王老吉”贏得了消費(fèi)者的青睞,成為中國涼茶的代表。2009年,“王老吉”涼茶在中國市場銷售達(dá)到160億元,超過可口可樂。2010年11月,經(jīng)北京名牌資產(chǎn)評估公司評估,“王老吉”品牌價值已達(dá)1080.15億元,成為中國飲料界 品牌。
大概誰也沒預(yù)計到加多寶集團(tuán)能把“王老吉”這一品牌打造得如此成功。然而令人意想不到的是，就是這樣一個價值千億、年銷量超過160億元的品牌，在2001年加多寶集團(tuán)提出商標(biāo)租賃續(xù)約時，其續(xù)約費(fèi)用僅為500萬元人民幣。這驚人低價與“王老吉”涼茶未來持續(xù)增長的銷售額相比,簡直是九牛一毛。
在這里煤泥烘干機(jī)廠家東鼎干燥想說的是無論何種產(chǎn)品，從產(chǎn)品的誕生到品牌的形成都經(jīng)歷了一個漫長艱辛的過程，是創(chuàng)造者用自己的智慧聚集一切可以聚集的力量點(diǎn)滴積累的，不是憑空而來的，從加多寶的發(fā)展過程我們就足可見證，一樣煤泥烘干機(jī)行業(yè)的發(fā)展一定會隨著行業(yè)發(fā)展形成自己的獨(dú)有品牌。
透過現(xiàn)場看本質(zhì)，其實并不是對王老吉商標(biāo)歸屬的爭奪，而是對王老吉品牌價值的一種分割。因為商標(biāo)和品牌是完全不同的兩個東西，商標(biāo)價值體現(xiàn)在使產(chǎn)品取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得超額利潤。而品牌就大不一樣了。品牌是在商標(biāo)的基礎(chǔ)上建立起來的，隨著貼有商標(biāo)標(biāo)識的產(chǎn)品流通范圍的擴(kuò)大，商標(biāo)產(chǎn)品的客戶忠誠度逐漸提高，該商品市場占有率擴(kuò)大后，才逐漸形成了品牌。所以品牌的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于商標(biāo)，品無牌不遠(yuǎn)，牌無品不立。商標(biāo)注冊時，品牌還沒有形成，品牌是消費(fèi)者心中的烙印。
雖說“王老吉”是“抱養(yǎng)”來的,但加多寶公司卻當(dāng)親生兒子一樣精心撫養(yǎng)。通過加強(qiáng)品牌建設(shè),擴(kuò)展生產(chǎn)和銷售渠道,“王老吉”贏得了消費(fèi)者的青睞,成為中國涼茶的代表。2009年,“王老吉”涼茶在中國市場銷售達(dá)到160億元,超過可口可樂。2010年11月,經(jīng)北京名牌資產(chǎn)評估公司評估,“王老吉”品牌價值已達(dá)1080.15億元,成為中國飲料界 品牌。
大概誰也沒預(yù)計到加多寶集團(tuán)能把“王老吉”這一品牌打造得如此成功。然而令人意想不到的是，就是這樣一個價值千億、年銷量超過160億元的品牌，在2001年加多寶集團(tuán)提出商標(biāo)租賃續(xù)約時，其續(xù)約費(fèi)用僅為500萬元人民幣。這驚人低價與“王老吉”涼茶未來持續(xù)增長的銷售額相比,簡直是九牛一毛。
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